Ümid üçün iş nümunəsi: İstədiyiniz gələcəyi yaratmaq

Yeni ilin başlanğıcı həyatda olduğunuz yeri qiymətləndirmək və müəyyən hədəflər qoymaq üçün təbii bir nöqtədir. Həyatın sıxlığını, davam edən iş tempini və yaşadığımız dünyanın ümumi mənasını nəzərə alaraq, ümid inkişaf etdirmək üçün vacib bir bacarıqdır.

Bir çox insan ümidi bir duyğu kimi düşünsə də, tədqiqatçılar bunu hədəf təyinetmə ilə əlaqəli idrak nəzəriyyəsi kimi xarakterizə edirlər. Ümid tədqiqatçısı Dr. C.R. Snyder, ümidi tez-tez bu cümlə ilə izah etdi: “Oraya buradan gələ bilərsiniz.” Həyatın düşündüyünüz və A nöqtəsindən B nöqtəsinə necə keçəcəyinizi düşündüyünüz minlərlə nümunədən ibarət olduğuna inanırdı.

Ümidli insanlar dörd əsas inancı paylaşırlar:

1. Gələcək indikindən daha yaxşı olacaq;
2. Həyatınızın necə inkişaf etdiyinə dair bir sözünüz var;
3. Şəxsi və peşəkar hədəflərə çatmağın bir çox yolu var; və
4. Maneələr olacaq.

Yüksək ümid səviyyəsi, az işsizlik, daha çox məhsuldarlıq və daha çox sağlamlıq və xoşbəxtlik ilə əlaqələndirilmişdir. Bu, bəzi ümid araşdırmalarının xülasəsidir:

Ümid və Liderlik

Liderlər davamçılarında ümid yaratmaqda bacarıqlı olmalıdırlar. 10.000-dən çox insandan təsadüfi seçmə, Gallup Təşkilatının tədqiqat qrupu ilə müsahibə edildi və gündəlik həyatlarında ən müsbət təsir göstərən bir liderin təsvir edilməsini istədi. Bu izləyicilərdən bu nüfuzlu lideri üç sözlə təsvir etmələri istəndi. Tədqiqat göstərdi ki, ardıcıllar liderlərindən dörd psixoloji tələbi qarşılamaq istəyirlər: sabitlik, inam, mərhəmət və ümid.

Ümid və Məhsuldarlıq

Ümid və məhsuldarlıq bir-birinə bağlıdır. Ən çox iş gördüyünüz günlərdə məqsədlərinizin istədiklərinizi yerinə yetirmək üçün enerji ilə birləşdiyini güclü bir şəkildə hiss etdiyinizə şübhə edirəm. Artan məhsuldarlıq səviyyələri iş nəticələrinə çevrilir. Ümidli satıcılar kvotalarına daha tez-tez çatırlar, ümidli ipoteka brokerləri daha çox krediti işləyir və bağlayır və ümidli idarəedici rəhbərlər rüblük hədəflərinə daha tez-tez cavab verirlər.

Ümid, stres və möhkəmlik

Stres yaşadığınız zaman necə cavab verirsiniz? Yüksək ümid səviyyəsi olan insanlar adətən stres yaradan bir hadisənin öhdəsindən effektiv gəlmək üçün daha çox strategiya yaradır və yaradılan strategiyalardan birinin istifadəsinin daha yüksək ehtimalını ifadə edirlər. Yüksək ümidli insanlar çevik, dəqiq və hərtərəfli düşünənlərdir; yəni, kursdan kənarlaşdırıldıqda alternativ həll yolları tapmaq üçün bilişsel çevikliyə sahibdirlər.

Ümid və Sosial Bağlantı

Yüksək ümid səviyyəsi olan insanlar tez-tez başqalarının məqsədləri və həyatları ilə maraqlandıqları üçün digər insanlarla sıx əlaqələrə sahibdirlər. Araşdırmalar ayrıca yüksək ümidli insanların başqalarına baxmağı və digər insanlarla ünsiyyətdən zövq almağı inkişaf etdirdiklərini göstərir. Daha yüksək ümid səviyyəsi, daha çox algılanan sosial dəstək, daha çox sosial səriştəlilik və daha az tənhalıq ilə əlaqələndirilir (araşdırmalardan sonra bir çox mütəxəssisin tənhalıqla mübarizə apardığını göstərən vacib bir tapıntı).

Ümid üç hissədən ibarət olan bir prosesdir:

1. Hədəflər: Ümid, həyatda və işdə getmək istədiyimiz yeri formalaşdırarkən bizim üçün ən vacib olan hədəflərdən qaynaqlanır.
2. Agentlik: Bu, həyatımızda nəticə verə biləcəyimizi və hər şeyi gerçəkləşdirə biləcəyimizi hiss etmək qabiliyyətimizdir.
3. Yollar: Hədəflərinizi yerinə yetirmək üçün çox vaxt keçə biləcəyiniz bir çox yol olacaq. Yarana biləcək maneələrlə yanaşı, bu fərqli marşrutları təyin edə bilmək ümidli olmaq üçün vacibdir.

Ümid aşılamaq yaxşı rəhbərliyin vacib bir tərəfi olduğundan, liderlərin davamçılarını motivasiya edə biləcəyi üç yol:

• Gələcək haqqında həyəcan yaradın və davam etdirin. Üfüqdə möhtəşəm bir layihə varmı? İş yerindəki izləyicilər üçün çəkdiyiniz cəlbedici görmə nədir?
• İzləyicilərinizə hədəflərdəki maneələri yıxmağa kömək edin və yenilərini qoymayın. Komanda üzvlərinizin qarşılaşdıqları xüsusi maneələri müzakirə etmək fürsətindən istifadə edin, sonra maneələrin ətrafında yeni yollar tapmalarına kömək edəcək bir katalizator olun.
• Hədəflər tələb etdikdə hədəfləri yenidən qurun - ya da yenidən hədəfləyin. Bəzən orijinal görmə qabiliyyətiniz nəticə vermir və yaxşı liderlər B Planına nə vaxt keçəcəyinizi bilir.

Ümid ruhlandırıcıdır. Mentorum Dr. Shane Lopez bunu ən yaxşı şəkildə söylədi: “İzləyicilər dövrün ruhundan və fikirlərindən faydalanmaq, böyük xəyallar qurmaq və onları mənalı bir gələcəyə doğru həvəsləndirmək üçün liderlərə baxırlar.” İşimizdə və dünyamızda bu tutuma son dərəcə ehtiyac duyuruq.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Paula Davis-Laack, çevik və uyğunlaşa bilən liderlər, komandalar və mədəniyyətlər yaratmalarına kömək etmək üçün təşkilatlarla işləyir.