COVID işləyən qadın dünyalarını necə dəyişdirdi

COVID-19 pandemiyası səbəbindən evdə işləmək məcburiyyətində qalan qadınlar üçün gözlənilməz müsbət dəyişikliklər varmı?

Cavabı bilmək üçün dörd icraçı qadınla müsahibə etdim:

Marie Steinman, Stifel-in investisiyalar üzrə baş vitse-prezidenti və 8, 9, 11 və 12 yaşlarında dörd uşaq anası, bunları söylədi:

“Pandemiya başlamazdan əvvəl uşaqlarım evdə çox iş görmürdülər, amma pandemiya zamanı evdə işləməyə başladığımda ev işlərinin birləşməsindən və evdə işləməyimə imkan verəcək sakit bir ev saxlamağımdan boğuldum. hər kəsi məşğul tutarkən. Vəkil verməyə və vaxt bloklamağa başlamalı olduğumu tez başa düşdüm. ”

Marie qeyd etdi: “Hər kəsin hədəfləri, vaxtları və mükafatları olduğu bir komanda işi mühitində olduğu kimi, mən də hər uşağa məqsədlərini (çamaşır, təmizlik, qatlama, yemək bişirmək) və fərdi məşqlərdən sonra vaxtları verdim. Adətən insanlar maaş və ya mükafat almaq üçün çalışırlar. Uşaqlara eyni cür davrandım və həftəlik 5 dollar müavinətinin bir hissəsini saxladım. Vaxt keçdikcə əmanətlərinin artdığını görmək xoşuna gəldi. Hətta müavinətlərini xərcləməmələrini, ancaq ‘qənaət etmələrini’ və qənaət etdikləri üçün əlavə 5 dollar toplamalarını da təşviq etdim. İndi hər uşaq öz paltarını yuyur. Hamısı məkanlarını mütəşəkkil və təmiz saxlamağa yaxşı yanaşır və ailəsi üçün Tayland, İtalyan yeməkləri bişirə və ya tort bişirə bildiklərindən qürur duyurlar. "

Marie əlavə etdi: "Evi sakit saxlamaq üçün, hər kəsin kompüterdə riyaziyyat və ya elmlə məşğul olduğu və ya yemək yeyənə qədər və" tətil ”edənə qədər səssiz oxuduğu‘ vaxtı bağlamaq ’iclaslarını da düşündüm. Uşaqlar daha məsuliyyətli, müstəqil oldular və çox tapşırıq stresi hələ də davam edərkən, mübadilə ümumilikdə daha yaxşı bir həyat keyfiyyəti, keyfiyyətli ailə vaxtı və ailə üzvləri arasında daha sıx duyğu əlaqələri oldu. Əvvəllər gediş-gəlişə sərf olunan bütün bu vaxt artıq ailə oyunları gecələri və ya uşaqlarla gündəlik səhər qaçışları üçün əlavə vaxtdır. ”

Palo Alto Networks satış müdiri Rachel Roberts Milli səviyyədə müxtəlif komandaları çalışdıran, evdə işləməkdən də müsbət rəy aldığını və bunları söylədi:

“Pandemiyadan əvvəl həftədə orta hesabla üç gün səyahət etdiyim üçün iş və ailə vəzifələrim arasında tez-tez hiss olundu. Xüsusilə oğlum daha kiçik olanda, cədvəlini, akademik ehtiyaclarını və eyni dərəcədə tələbkar iş təqvimini idarə etmək gündəlik mübarizə idi. Tez-tez işdə olduğum zaman ailəm üçün yetərli olmadığım üçün və ailə tələblərini idarə edərkən iş komandam üçün kifayət qədər olmadığım üçün özümü günahkar hiss edirdim. Eyni mübarizəni bir çox həmkarımla oynadığını gördüm. "

Rachel davam etdi: “İndi pandemiya və müştərilərimiz də daxil olmaqla hər kəsin evdə işləməsi mənə ailə həyatı ilə iş həyatım arasında düzgün tarazlığı tapmaq üçün bənzərsiz bir fürsət təklif edir. Artıq səyahət etmirəm və cədvəlim müştərimin və komandamın iş qrafikinə uyğunlaşmaq üçün gün ərzində daha çevikdir. ”

Rachel "Flexwork" -i belə izah etdi: "Korporativ mövqedən, işçilərə öz iş günlərini, iş saatlarını və yerlərini təyin etmə şansı verən" Flexwork "dediyimizi tətbiq edirik. Bu, evdəki əsas baxıcı üçün əla bir addımdır. Məsələn, bəzən uşaq baxımı olmayan işləyən valideynlərə qarşı çevik davranmaq üçün daxili video zənglərimiz axşam gec olur, bəzən isə vəhşicəsinə erkən və ya şənbə günləri zənglər edir. ”

Ailənin həyatı barədə soruşduqda, Rachel dedi: “Bu yeni normada gördüm, çünki həm yoldaşım, həm də evdə işləyirik, həm də hər iki iş təqvimimiz də qeyri-sabit ola bilər, hər birinə daha çox həvəs və anlayış verdik. digər. İndi, ikimiz də çamaşır və qab-qacaq kimi ev tapşırıqlarını (restoran açılmayan bir çox yemək var!) Və qarışıq ailənizin ehtiyaclarını ödəmək üçün bərabər şəkildə iştirak edirik. ”

Rachel üçün yeni suallar ortaya çıxdı: “Əksər müştəri satış görüşləri videokonfrans vasitəsi ilə keçdiyindən, müştərilərimizin yaşayış sahələrini görərik və bu ev və iş qarışığı ilə daha çox yaxınlıq var. Bəs evdə işləyərkən bu yaxınlıq hissini necə tarazlaşdırırıq və peşəkarlığı necə qoruyuruq? Söhbətlərimiz nə qədər şəxsi ola bilər və olmalıdır? ”

Rachel davam etdi: “Hamımızın bir uşağımız və ya ev heyvanımız (və ya həyat yoldaşı) bir video zəngi kəsdiyimiz halda, gözlənilən budur - kamera işləyərkən qadınların çamaşırları köçürməli olduqlarını söylədiklərini gördüm 'ya da arxa planda düzəldilməmiş bir yataq olan ev geyimi içərisində bir video konfransa qatıldı. İnsanın orijinallığı ilə peşəkarlığı arasındakı balans, nəhayət, daha yaxşı bir istiqamətə doğru dəyişə bilər, amma düşünürəm ki, xəttin üstündən keçməməyimiz və müştərilərimizə və ya karyeramıza təsadüf etməyimiz vacibdir. ”

Şira Harrison, Amblin Networks-un informasiya texnologiyaları üzrə vitse-prezidenti, Marie və Rachel'ın qadınlar üçün iş və ailə həyatını tarazlaşdırmaq üçün misilsiz fürsət barədə fikirlərini bölüşdülər.

Şira dedi: “Pandemiyadan əvvəl kiçik yaşlı uşaqların qadın valideynləri olmasına mənfi baxılırdı, amma indi evdəki işlərin normallaşması ilə hər şey düzəlir. Kişilər və qadınlar evdən klaviatura üzərində işləyirlər. İnsanlar arxa planda və komanda üzvləri arasında uşaqları, itləri və pişikləri görməyə daha dözümlüdürlər, fiziki uzaqlaşmalarına baxmayaraq daha çox emosional yaxınlıq var.

Şira əlavə etdi: “Nəticələr vacibdir, artıq cinsiyyət deyil. Qadınlar kişilər qədər bacarıqlıdır və bu, həm kişilər, həm də qadınlar evdə işləmək məcburiyyətində qaldıqları üçün indidən daha çox göstərir. Qadınlar, tez-tez uşaq böyütməyə alışdıqları üçün mütəşəkkildirlər, çox tapşırıq verməkdə yaxşıdırlar və mükəmməl menecerlər qururlar. Bundan əlavə, qadınlar çətin vəziyyətlərdə çaxnaşmaya qapılmırlar, ümumiyyətlə bir işçinin yaxşı işləmədiyi təqdirdə hiss edirlər və işçinin uşaqları ilə görüşməli olub olmadığını anlayırlar. ”

Gözlənilməz xoşbəxt bir sürprizin olub-olmadığı soruşulduqda, Şira gülümsəyərək dedi: “Qızımla pandemiyadan əvvəl heç vaxt olmayacaq bir gözlənilməz hadisə baş verdi. 15 yaşlı qızım, pandemiya başlamazdan əvvəl tibb bacısı olmaq istədiyini söylədi, amma bəzi video konfrans konfrans işlərində arxa planda olduqdan sonra işimlə çox maraqlandı və indi karyera qurmağı düşünür informasiya texnologiyaları. Bu məni çox xoşbəxt edir. "

Keçən həftə başqa bir əyləncə rəhbərinə müraciət etdim, Nadya Ichinomiya, Sony Pictures Entertainment-in Çevik Mükəmməllik Mərkəzinin yaradıcısı və WITH (Technology in Women: Hollywood) təşkilatının sədri, onun baxışı üçün. Nadya dedi:

“Sony Pictures-də çətinliklərdə üstünlük qazanmağı bilirik, buna görə pandemiya baş verdikdə, tərbiyə edən liderlərimiz sayəsində hamımız bir araya gəldik. Hər kəsin dərhal lazer mərkəzli olduğu, iş birliyimizi yeni səviyyəyə qaldırmaq üçün mövcud emosional etibar bağlarına sıx şəkildə meyl etdiyi katalitik bir an oldu. Hamımız dalğalanma qarşısında kifayət qədər əsas götürərək sakit icra rejiminə keçdik. Pandemiya içimizdəki ən yaxşısını ortaya çıxardı və evdə işləmək bizi bir-birimizə duyğusal yaxınlaşdırdı. ”

Nadya əlavə etdi: “Artıq emosional olaraq iş kollektivimə deyil, həm də iki oğluma və ərimə daha yaxınam. Təəssüf ki, 14 yaşlı oğlum Mingus bir ay əvvəl 13 yaşlı Boston Terrier olan Dolphy-ni itirdi. Mingus və Dolphy, Mingusun bir yaşından bəri birlikdə böyüdülər. Ən yaxın dost idilər və pandemiya zamanı ayrılmaz vəziyyətə gəldilər. Dolphy öldükdə, Mingus iki həftədən çox şoka və dərin kədərə girdi. Bu, oğlumun ilk dəfə güclü bir kədər yaşaması idi və şahid olmaq çox çətin idi. Evdə işlədiyim üçün, pandemiyadan əvvəl edə bilməyəcəyim Mingus üçün orada ola bildim. ”

Bu dörd icraçı qadınla söhbət edərkən bir il pandemiya və yeni bir normal evdə işləmə normalarının onlar üçün çox müsbət dəyişikliklərə səbəb olduğunu başa düşdüm:

• İşdə qadın və kişi arasında daha çox bərabərlik.
• Evdə işləyən qadınlar üçün daha çox məmnuniyyət, daha çox tapşırıq və iş və ailə həyatını hoqqa çıxarmaq.
• Daha fiziki uzaqlaşmalara baxmayaraq komanda üzvləri arasında daha çox emosional əlaqələr.
• Həyat yoldaşları arasında daha çox qarşılıqlı hörmət, anlaşma və vəzifə bölgüsü.
• Valideynlərinin işinə şahid olan və bəlkə də bu işə daha çox maraq göstərən uşaqlar.
• Uşaqlar ev işləri ilə məşğul olmaqdan daha çox məsuliyyət daşıyırlar.
• Böhran vəziyyətində uşaqların ehtiyaclarını həll etmək daha yaxşıdır.
• Daha çox ailə birliyi və harmoniya.

Sual olunur: Pandemiya bitəndə nə olacaq? Bəzi şirkətlər daha kiçik ofis sahələri ilə iş yerlərini azaldıb insanları həftədə bir neçə gün evdə işləyə biləcəyini anlayacaqlarmı? Evdə azyaşlı övladlarınız olanda qadınlar evdə işləməyin yol olduğunu müəyyən edəcəklərmi?

Mümkündür ki, bu COVID-19 pandemiyası qadınlar üçün gümüşü bir təbəqədir, bu da onları evlərində işləyərkən ailə həyatını və iş həyatını səmərəli bir şəkildə tarazlaya bildiklərini, beləliklə öz potensiallarına qədər çiçək açmalarını təmin edə bilirlər.

Pandemiya kimi mənfi bir şeyin inanılmaz dərəcədə müsbət bir şeyə çevrilməsinin gözəlliyi budur: ən böyük ailə üçün fərqli bir iş yolu və işdən məmnunluq.