İş yerindəki zorakılıq bir oyundur: 6 personajla tanış olun

MəZmun

• Zorbalık Essential Reads
• Yeniyetmə Zorbalık: Məsələnin həllinə CBT yanaşması

Bu gün bunu oxuyursan, səhifəyə gəlmiş ola bilərsən, çünki sən axtarışdasan, qarışıqlıq və qəzəb arasında gəzən, mənasız iş yerindəki sataşma dünyasını anlamağa çalışırsan.

Davenport, Schwartz ve Elliot'a (1990) görə, iş yerində sataşma və ya mobbing bəzən də adlandırıldığı kimi, “insanı əsassız ittihamlar, alçaldıcılıq, ümumi təcavüz, emosional istismar və / və ya terror yolu ilə iş yerindən zorla çıxartmaq üçün edilən pis bir cəhddir. Başqalarını sistematik və tez-tez 'izdiham kimi' davranışlara toplayan lider (lər) tərəfindən təşkilatlanma, üstün, iş yoldaşı və ya tabe olan bir şəxsin dəstəsi ... Nəticə hər zaman zədələnmədir - fiziki və ya ruhi sıxıntı və ya xəstəlik və sosial səfalət və ən çox iş yerindən qovulma ”(s.40).

İş yerindəki sui-istifadənin zərərini özündə cəmləşdirən bir çərçivə təmin etmək üçün, iş yerindəki satqınlığı bir oyun kimi düşünməyinizi istərdim və bütün pyeslər kimi bu da personajlardan ibarətdir. "Psixoloji Terrorizm" adlı oyun hər biri zorakılıq prosesində mühüm rol oynayan altı arxetipin süjet xəttlərinə söykənir.

Bir anda, görüşəcəksən İnnovatorlar kök salmış institusional problemlərə həll yolları axtararaq ənənə səhifəsini keçmiş hesab edənlər. Onların marağı oyanır Əjdahalar , oyun kitabını yazan və qaydaları tətbiq etmək üçün dedikodu, manipulyasiya, təxribat və təcriddən istifadə edənlər.

Kənarların yan tərəfi Shapeshifters , ümidsiz tanınma və güc axtarışında Əjdahanın təkliflərini yerinə yetirənlər və İcma qurucuları , "uyğunlaşmaq üçün gedin" 'münasibəti və asan davranışı onları yaradıcı risklərə getmək və haqsızlıqlara qarşı danışmaq istəməməsinə səbəb olur. Sonra, sizdə var Şəkil başı özünə dəyər vermə hissi onu dağınıq problemlərin bataqlığına girməkdən qoruyan dik bir iyerarxiyanı qorumaqdan asılıdır.

Nəhayət, var Lider . Nadir və nadir hallarda görünən tək boynuzlu atdır, qapısı açıqdır, bərabərsizlik və ağrı hekayələrini diqqətlə dinləməyə hazır olduğunu göstərir. Özünə yüksək xərclə də olsa, "asanlıqla səhv üstündəki sərt haqqı" müdafiə etmək öhdəliyində dayanmadan sui-istifadə hallarını həll edir.

Bir povest sorğusu tədqiqatçısı olaraq, 27 əyalət və səkkiz ölkədə 200-ə yaxın iş yerində sataşma qurbanının hekayələrini topladım. Qurbanların hekayələrinin içərisində eyni personajlar meydana çıxır. Təsnifləşdirmə mürəkkəb fenomenləri yüngülləşdirə bilsə də, bizə kimlərlə münasibət qurduğumuz və bundan sonra nə edə biləcəyimiz üçün işarələr təklif edir.

Gəlin oyunçularla görüşək.

İnnovatorlar

İş yerindən sui-istifadə qurbanları ən çox yaradıcı həyatda ürəkdən məşğul olan, dünyagörüşü baxımından geniş oxuyan, müxtəlif insanlar və fikirlərlə münasibətlər quran və dünyadakı maye kəşflərini yüksək səslə yaşayan Yenilikçilərdir. Tez-tez təşkilatlarında seçilməmiş və istənilməyən, qaydalar və ənənələr tərəfindən seçilməyən dəyişiklik agentləri kimi xidmət edirlər.

İnnovatorlar, cəmiyyətin düşüncəli, lakin müstəqil olduqları üçün daxili təəccüblər və güclü bir əxlaqi pusula ilə təmin olunurlar, əksinə xarici qiymətləndirmələrə güvənməyin əksinədir. Öz inanclarına meydan oxuyan, davamlı olaraq özlərindən üstün olmağa çalışan perspektivlərdən enerji alırlar. Bu yaradıcılar icmalar, tədqiqat sahələri və məzmun sahələri arasında əlaqə qurur. Onların əhatəli olması və sual vermək meyli Əjdahanı qəzəbləndirir, çünki insanlar danışanda onun gücü azalır.

Yenilikçilər tez-tez üç səbəbdən birinə görə Əjdahanın hədəfinə çevrilirlər: Məhsuldarlığı, populyarlığı və təcrübəsi etibarsız həmkarlarını təhdid edir; onların yaradıcı ideyaları təşkilatın "həmişə bunu belə etdik" düşüncəsinə meydan oxuyur; ya da yüksək etik standartları, şirkətin xidmət göstərməyə çağırdığı insanlara zərər verən şübhəli və qanunsuz tətbiqetmələri ifşa etmələrini tapşırır.

Əjdahalar

Ejderlər təşkilati davranış və uyğunluq təlimatını yazmağa, göndərməyə və tətbiq etməyə həsr olunmuşdur. Qəzəblərinə sarılar və müxalifətə qarşı açıq şəkildə qəzəblənirlər. Ejderhalar gündəmi özləri tərəfindən seçilən və təyin olunan faktiki liderlər olaraq təyin etdilər.

Onların kriptoniti, Əjdahaların irəli sürdüyü davranış qaydalarına birbaşa və çox vaxt səhvən meydan oxuyan Yenilikçilərdir. Təşkilatlara və şöbələrə nadir hallarda birdən çox Əjdaha daxildir, çünki odla nəfəs alan bir rəqiblə qarşılaşdıqda ölümlə mübarizə başlayır. Ejderlərə icazə verən qurumlar, həmişə heyətdə birinin olacağına əmindir, çünki bir Ejder digərindən çıxdıqda, güc oynadığı üçün münbit zəmini tanıyaraq tez bir zamanda yüksək rütbəyə yüksəlir.

Zorbalık Essential Reads

Yeniyetmə Zorbalık: Məsələnin həllinə CBT yanaşması