İşçilərin İnkişafı: Çox vaxt nəzərdən qaçırılır, həmişə qiymətləndirilir

Köhnə iş zarafatı:

CFO CEO-ya soruşur: “İnsanlarımızın inkişafına sərmayə qoysaq və bizi tərk etsələr nə olar?”

CEO: "Biz olmasaq nə olur və onlar qalır?"

Həmişə oxuculardan eşitməyi sevirəm - idarəetmə dərsliklərindən daha çox onlardan daha çox şey öyrənirsən. Dünən də istisna deyildi.

Bu yaxınlarda bir parça yazmışdım, Yaxşı bir meneceri tapmaq üçün ən etibarlı yol və köhnə bir həmkarım və dostum Thomas Henry mənə haqlı olaraq tapşırığı yerinə yetirmək üçün bir qeyd göndərmişdi.

Məqalədə məqsədim üç xüsusiyyətin - bütövlüyün, müsbət nikbin yanaşmanın və aşağı dövriyyənin - perspektivli iş axtaranların yüksək keyfiyyətli idarəetmə tapmasına kömək etmək baxımından vacib idi. Bu üç şübhəsiz möhkəm idarəetmə keyfiyyətləri olsa da, optimal və ya əhatəli bir siyahı olmağa da yaxın deyillər. Hansı ki, Tomasın fikri tam idi.

"Müəyyən dərəcədə yaxşı bir menecerin üç idarəedici xüsusiyyətinizlə razılaşmıram" deyə mənə yazdı. “Hər birinin vacib olduğunu başa düşürəm, amma bir menecerin daha vacib olduğunu düşünürəm: 1) İnkişaf etməkdə olan insanların karyerasında irəliləməsi üçün bir nüfuza sahibdir. 2) Təvazökarlıq nümayiş etdirir, bütün cavabları ‘bilmir’ və bir ortaqla öyrənməyə getməyə hazırdır (həqiqətən cavabı bilsə də). 3) Uğursuzluğu böyümə kimi görən və ondan əldə etdiyiniz təlimləri mənimsəyən insan. Bu xüsusiyyətlər rəhbərlik etdikləri təşkilatları davamlı inkişaf etdirəcək bir transformasiya lideri edir. ”

Effektiv liderliyi düşünülmüş, nüanslı qiymətləndirməsində bu şərhdə xoşuma gələn çox şey var. Ancaq işçilərin inkişafına verdiyi böyük əhəmiyyəti xüsusilə qiymətləndirirəm.

Əvvəlki yazımda bir mahiyyət buraxma və həqiqətən mükəmməl menecerləri daha adi rəhbərlərdən fərqləndirən bir xüsusiyyət varsa, budur: işçilərdəki gizli qabiliyyətləri ortaya çıxartmaq və bəzən istedadlarını inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün vaxt ayırmaq istəyi və anlayışı. bunların olduğunu bilmirdim.

Həqiqətən, işçilərin inkişafından daha yüksək qiymətləndirilən və daha çox nəzərə alınmayan bir əsas idarəetmə funksiyası barədə düşünmək çətindir.

Məsələnin əhatə dairəsi - İnkişafın (və ya daha doğrusu, çatışmazlığın) geniş əks-səda doğuran bir mövzu olduğuna dair heç bir sual yoxdur. Harvard Business Review Məsələn, inkişaf fürsətlərindən narazılığın tez-tez parlaq gənc menecerlərin erkən çıxışlarını alovlandırdığını bildirdi.

Bir Towers Watson sorğusu, menecerlərin yalnız 33% -nin “karyera inkişafı müzakirələrini aparmaqda təsirli” olduqlarını tapdı.

2013-cü ildə, "İşçilərin İnkişafı Niyə Əhəmiyyətlidir, Laqeyd Olunur və İstedadınıza Mal Ola bilər" ümumi mövzusunda yazmışdım və əsər gündəlik olaraq davamlı olaraq davamlı diqqət alır, bu günə qədər 220.000-dən çox oxucu var.

Bir sözlə, işçilərin inkişafı həmişə vacibdir. Çox. İşə götürmə və işçilərlə əlaqəli olmağın əsas tərəfidir.

Bu, idarəetmənin kritik bir elementi olduğunu müvəqqəti unutduğum üçün mənə ayıbdır.

Bunu mənə xatırlatdığı üçün köhnə bir dostuma təşəkkür edirəm.

Bu məqalə ilk dəfə Forbes.com saytında çıxdı.

* * *

Victor, B Tipi Menecerin müəllifidir: Bir Tip A Dünyasında Uğurla Liderlik.

Uldayan Kurt İdarəetmə Təliminin nə üçün adlandırıldığını öyrənin.